Метод управління Scrum та Agile філософія зосереджені на максимальному задоволенні потреб замовника та кінцевого користувача. Корисність і актуальність продукту ставиться в основу, а цього неможливо досягти без що таке скрам постійного зворотного зв’язку та готовності до змін. На етапі планування спринту визначається набір завдань, які оцінюються та призначаються фахівцям. Обсяг, кількість та складність завдань визначається за результатами попередніх спринтів.
Чи Обов’язково Мати Спеціального Scrum Master Для Кожного Проекту?
- Інкремент має бути «Потенційно придатним для доставки», тобто він відповідає визначенню «Готово», встановленому командою розробників.
- Проте варто зазначити, що впровадження scrum вимагає суттєвих змін в організаційній культурі.
- Перед початком спринта замовник формує список вимог до майбутнього продукту.
- На етапі планування спринту визначається набір завдань, які оцінюються та призначаються фахівцям.
- Після того, як часовий проміжок для спринту визначено, він повинен залишатися незмінним, поки ведеться розробка.
Це додає довіри до команди та впевненості, що кожен спринт наближає нас до цілей. У 1990-х роках Кен Швабер і Джефф Сазерленд перетворили SCRUM на формальну схему розробки програмного забезпечення. Вони представили її на конференції OOPSLA (Object-Oriented Programming, Methods, Languages & Applications) 1995 року, описавши ітеративний процес і легку структуру. За минулі десятиліття SCRUM вийшов за рамки розроблення програмного забезпечення і поширився на такі галузі, як маркетинг, освіта та охорона здоров’я.
Спринт-планування
Незважаючи на певні проблеми, такі як труднощі з довгостроковим плануванням або необхідність повного залучення команди, переваги Scrum можуть значно переважати його недоліки. Уявімо, ви влаштувались в компанію, де активно використовують методологію Scrum. Володіючи базовими знаннями, ви набагато швидше увіллєтесь в робочий процес та почнете працювати на “вдосконалення”. Процеси в скрам командах бувають різні, іноді індивідуально адаптовані, проте сенс, який вкладають в Scrum – незмінний.
У фреймворку чітко простежується адаптивність та орієнтованість на клієнта, що є чи не ключовими моментами у сучасній IT-сфері. Скрам – це одна з методологій гнучкої розробки, де робиться акцент на планомірному контролі процесу розробки. У 1995 році Джеф Сазерленд і Кен Швабер привели скрам в систему у статті «Розробка програмного забезпечення за скрамом» (SCRUM Software Growth Process). Каскадна модель (англ. waterfall) — лінійна https://deveducation.com/ послідовність подій, коли продукт планують, розробляють, тестують і так далі в суворій послідовності. Жоден наступний етап не починається, допоки не завершено попередній.
Ретроспектива проводиться, щоб команда задокументувала й обговорила всі успіхи та невдачі спринту, проєкту, людських відносин, інструментів, тощо. Мета ретроспективи – створити умови, щоб команда могла приділити увагу всьому, що вдалося, що потрібно поліпшити в наступний раз, і не зациклювалася на тому, що не вдалося. Agile і Scrum допомагають зробити управління проєктами більш гнучким, прозорим і ефективним. Завдяки регулярним ітераціям, постійному зворотному зв’язку та пріоритезації задач команда може швидко адаптуватися до змін.
Scrum Master не є керівником у традиційному розумінні, а радше слугує команді. Ці приклади ілюструють, як Scrum може бути адаптований до різних сфер для покращення управління проектами, підвищення ефективності та забезпечення високої якості результатів. Спринт – це короткий часовий інтервал, протягом якого команда виконує заданий обсяг роботи. Як правило, спринт триває два тижні, хоча деяким командам простіше спланувати обсяг спринту на один тиждень, або поставити інкремент, що володіє достатньою цінністю за місяць. Далі в статті ми будемо часто згадувати слово “спринт”, яке багатьом може здатися невідомим, тому заздалегідь дамо визначення поняттю.
Найчастіше Dash Planning складається з серії нарад, що дає можливість більш точно та докладно визначити план на весь робочий цикл. Scrum відрізняється від інших гнучких фреймворків своєю зосередженістю на поступовій доставці, конкретних ролях і обов’язках, а також акцентом на самоорганізації та співпраці. У той час як інші гнучкі фреймворки можуть мати більш гнучкі підходи або інші структури ролей, Scrum зарекомендував себе як чітко визначений і широко прийнятий фреймворк. Cеред учасників скрам команди виділяють окрему людину – скрам майстра (scrum master). Скрам майстер слідкує, щоб всі учасники команди слідували принципам скраму. У якості скрам майстра виступає хтось із команди, частіше за все це проектний менеджер.
Перш за все, необхідно призначити Scrum-майстра, який буде відповідальним за впровадження методології та навчання команди. Важливо, щоб ця людина мала відповідну кваліфікацію та досвід роботи з agile-методологіями. Важливим елементом є Product Backlog – впорядкований список всіх необхідних характеристик продукту, який постійно оновлюється та пріоритизується Product Owner’ом. Під час Sprint Planning команда обирає завдання з Product Backlog для реалізації в поточному спринті, формуючи Dash Backlog. Ключова відмінність між Agile та Scrum полягає в тому, що Agile — це філософія управління проєктами, яка використовує базовий набір цінностей або принципів.
Цей фреймворк допоміг їм створити інноваційні продукти та адаптуватися до мінливих потреб ринку. Реальні кейси показують, що Scrum підходить не тільки для IT-проєктів, а й для роботи в інших галузях. У такого принципу формування команди є мінус – складно замінити людину, яка несподівано випала. Але швидкість розробки на практиці все одно вища, ніж у інших підходів.
Такий співробітник організовує наради, контролює ефективність роботи, допомагає вирішувати різноманітні проблеми. Scrum-майстер відповідає за злагоджену роботу всього Scrum-організму. Типова тривалість спринту в Scrum становить від 1 до four тижнів. Однак оптимальна тривалість може змінюватися залежно від проекту та потреб команди. Важливо встановити тривалість спринту, яка дозволить команді досягти оптимального рівня продуктивності без шкоди для якості чи здатності до адаптації. Так, Scrum можна використовувати в багатьох проектах, крім розробки програмного забезпечення.
