Команда багатофункціональна та самоорганізована, тобто вона має свободу та відповідальність вирішувати, як виконувати роботу. Команда тісно співпрацює з власником продукту, щоб зрозуміти та задовольнити вимоги до продукту, враховуючи такі аспекти, як розподіл ресурсів у проекті. Всі завдання та процеси мають бути зрозумілими для кожного члена команди та всіх зацікавлених осіб.
Scrum гнучкий, адаптивний і відкритий до змін — він дозволяє швидко приймати нові правила гри та реагувати на потреби ринку, щоб в підсумку отримати конкурентний продукт. Як і будь-яка методологія управління проектами, Scrum має переваги та недоліки, які варто враховувати перед впровадженням. Адаптивність SCRUM дає змогу йому виходити за рамки розробки програмного забезпечення. Такі галузі, як наприклад освіта, використовують SCRUM для створення модульних навчальних програм, а виробничі команди – для ітеративного створення прототипів продуктів. Cеред учасників скрам команди виділяють окрему людину – скрам майстра (scrum master).
Ролі В Scrum
Уся комунікація людей з-поза команди з командою розробки відбувається через скрам-майстра. (Часом скрам-команди взаємодіють у форматі скраму скрамів, коли скрам-майстри команд мають власні окремі зустрічі). Скрам як фреймворк управління проєктами базується на тому, що самоорганізовані команди постачають закінчені продукти у фіксовані терміни, які також називаємо спринтами. Щоб успішно застосовувати скрам, потрібно використовувати його структуру. Саме так називається кожне невелике підзавдання, з яких складається проект.
Як Працює Структура Скраму
А метод Scrum є однією із найпоширеніших реалізацій Agile-підходу. Свині повністю задіяні в проєкті, у скрам-процесі, так би мовити вони єдині з «власним беконом» на виробничій лінії. За методикою Scrum у виробничому процесі є визначені ролі, що розбиті на дві групи — «свиней» та «курей». Зберегти моє ім’я, e-mail, та адресу сайту в цьому https://deveducation.com/ браузері для моїх подальших коментарів.
- Спринт беклог – результат зустрічі-планування, коли команда вибирає список завдань на наступний спринт із Product Backlog.
- Здатність до адаптації та реагування на зміни є невід’ємною частиною Scrum.
- У 1995 році Джеф Сазерленд і Кен Швабер привели скрам в систему у статті «Розробка програмного забезпечення за скрамом» (SCRUM Software Improvement Process).
- У 1990-х роках Кен Швабер і Джефф Сазерленд перетворили SCRUM на формальну схему розробки програмного забезпечення.
- Впроваджуючи Scrum, команди можуть ефективніше вирішувати проблеми розробки проекту та досягати успішних результатів.
Команда розробки щаслива, коли вчасно отримує від клієнта потрібну інформацію та фідбек з виконаної роботи. Декому хочеться просто заплатити та забути про проект на кілька місяців, а потім отримати сайт своєї мрії. Щоб уникнути затягування термінів, ми починаємо роботу над проектом з досліджень, глибоко залучаємося до бізнес-замовника, ретельно все плануємо та завчасно збираємо дані.
Постійна орієнтація на зміни може нівелювати цінність роботи над поточним завданням. А прийняття від замовника поправок, що суперечать архітектурі проєкту, загрожує великими тимчасовими витратами та нескінченним переробленням. Product Owner (власник продукту) забезпечує постійний зв’язок із замовником. Він розуміє цінність та призначення продукту, а також визначає набір завдань та їхню пріоритетність. Загалом на плечі Product Owner лягає реалізація взаємодії команди із замовником та координація розвитку проєкту.
Scrum базується на емпіричних принципах, тобто він адаптується та налаштовується на основі постійного зворотного зв’язку та досвіду, отриманого під час проекту. Однією з характеристик, яка робить його актуальним, є його зосередженість на управління бізнесом. Ретроспектива Спринту – це зустріч, яка відбувається після огляду Спринту. На цій зустрічі команда розробників розмірковує про попередній Dash і шукає можливості для вдосконалення. Визначаються сильні та слабкі сторони та встановлюються дії для оптимізації процесу та майбутньої роботи.
Aртефакти скраму — це робота, яку потрібно виконати, щоб завершити проєкт або спринт. Завдяки їм інформація про проєкт залишається прозорою для всіх, хто над ним працює. Scrum — одна з найпопулярніших гнучких методологій розробки програмного забезпечення з сімейства Agile. Легка й доступна у використанні, але складна в засвоєнні, якщо вірити офіційному опису. На практиці вся складність зводиться до того, щоб навчити розробників та інших фахівців дотримуватися цієї методології в роботі. Scrum – це а рамки потужний і ефективний agile, який довів свою ефективність у розробці програмного забезпечення та широкому спектрі проектів.
Термін Scrum вперше з’явився у 1986 році в статті Harvard Enterprise Evaluate що таке скрам. Пізніше, у 1990-х, методологію почали використовувати в розробці, а у 2001 опублікували Маніфест гнучкої розробки програмного забезпечення, який з того часу майже не змінився. Термін «SCRUM» було вперше використано 1986 року в статті Хіротака Такеучі та Ікуджіро Нонака в Harvard Enterprise Review. Вони використовували його для опису нового підходу до розроблення продуктів, у якому особлива увага приділялася гнучкості та командній співпраці.
Це дозволяє зосередитись на гнучкому і адаптивному підході, що приносить кращі кінцеві результати. Артефакти гарантують прозорість ключової інформації під час прийняття рішень. На кілька місяців клієнт стає нашим партнером та консультантом. Його досвід, знання та бачення відіграють у проекті дуже важливу роль. Можливість «на льоту» змінювати вимоги до проекту є клієнтам дуже привабливою. Іноді йдеться про зміну кольору кнопок на головному сайті, а іноді – про масштабний перегляд функціоналу чи технологій.
Наступним кроком варто визначити мінімальні можливості (MVP) продукту, які потрібні, щоб він вперше зустрівся з користувачами та почав приносити їм користь. Після цього власник продукту зможе приблизно оцінити тривалість робіт в спринтах та верхньорівнево сформувати дорожню карту розробки MVP. Спершу треба визначитися зі складом команди, і не завжди «більше» означатиме «швидше». Запросіть професіоналів, без яких задачі продукту не будуть досягнуті, і не відволікайте їх на роботу над іншими продуктами та проєктами. Сталий склад команди дає більшу прогнозованість та розуміння бюджету, дозволяє працювати по фреймворку найбільш ефективно. Основні переваги Scrum при неправильному підході легко трансформуються у проблему.
У межах великих завдань розбиваються на малі і детально розписуються. Критерії прийнятності (Acceptance Standards, AC) — критерії того, що задача не тільки повністю готова, але й в результаті працює як потрібно. Критерії готовності (Definition of prepared, DoR) — критерії готовності задачі до того, щоб взяти її у роботу. На офіційній сторінці The Scrum Guide можна почитати докладно, хто, як і навіщо придумав Скрам, а головне, що творці вкладають у це поняття. Ми використовуємо cookie-файли для надання найбільш актуальної інформації.
